- Malioboro Street, Denpasar, Bali
- +6233 45567 12
Dementie en obesitas vormen twee grote volksgezondheid problemen. Bovendien versterken ze elkaar ook. De komende periode wil Jong Nissewaard zich hard gaan inzetten om een gemeente te bouwen waarin we de kans op het krijgen van deze ziektebeelden, alsmede de impact ervan, zoveel mogelijk indammen. Hierbij richten we ons in eerste instantie op mensen met een lage sociaaleconomische status (SES). Deze mensen hebben namelijk meer kans op het krijgen van problemen met hun gezondheid. Het thema sport richt zich op het creëren van voorzieningen zodat mensen met een lage SES zoveel mogelijk opties hebben om risico’s op overgewicht in te perken. Bij het thema zorg en sociaal domein stellen we o.a. voor om een gemeentelijk dementiaplan naar Rotterdams voorbeeld te introduceren.
Helaas dragen in Nissewaard de zwakste schouders te vaak de zwaarste lasten. Zo is er flink bezuinigd op wmo, eenzaamheidsbestrijding, armoedepreventie en jeugd. Oftewel: het gehele sociale domein is kapot bezuinigd. Mensen die het al zwaar hadden, krijgen het nu nog zwaarder. Jong Nissewaard wil dit gaan herstellen. Bezuinigingen draaien we terug in het belang van mensen die gebruik moeten maken van collectieve voorzieningen, zoals kwetsbare jongeren en ouderen.
De structurele bezuiniging van €19.000 gaat wat ons betreft zo snel mogelijk van tafel. Daarbovenop willen wij extra investeren. Dit geld kan gebruikt worden voor de komst van nieuwe zorgrestaurants zodat ouderen betaalbare maaltijden kunnen eten en tegelijkertijd onder de mensen zijn – een bevordering van hun sociale contacten. In het kader van ouderengezondheid is een betaalbare maaltijdvoorziening van groot belang.
Het vorig college heeft een structurele bezuiniging van €172.000,- doorgevoerd op de subsidies armoedepreventie. Deze willen we terugdraaien in het belang van de bestaanszekerheid van mensen met een lage SES. Het voorkomen van armoede bespaart op de lange termijn ook kosten, omdat mensen minder gebruik zullen maken van collectieve voorzieningen.
Er wordt bijna een miljoen structureel bezuinigd op de taken die vallen onder de wet maatschappelijke ondersteuning (wmo). Zo wordt onder andere gesneden in huishoudelijke hulp, begeleiding en collectief vervoer. Hiermee worden Nissewaardse ouderen keihard geraakt. Ook deze bezuinigingen draaien wij terug. Het terugdraaien van al deze bezuinigingen dekken wij met name door te snijden in eigen vlees (zie thema Financiën). Met andere woorden: minder ambtenaren en meer geld naar het maatschappelijk middenveld – daar waar het échte werk uitgevoerd wordt.
Het RIVM voorspelt dat er in 2050 bijna een verdubbeling van het aantal mensen met dementie zal zijn. Deze verschrikkelijke ziekte heeft een grote impact. Verschillende factoren dragen bij aan het krijgen van dementie, zoals overgewicht, een ongezonde leefomgeving en een lage SES. Dit zijn gelukkig factoren waar we iets aan kunnen doen als lokale overheid. In Rotterdam wordt reeds gewerkt aan een actieplan dementie. Dit voorbeeld willen we naar Nissewaard brengen met een specifiek actieplan voor onze gemeente, met aandacht voor onder andere preventie, vroegsignalering, mantelzorgers, participatie en dementievriendelijk wonen.
In delen van Heenvliet, Geervliet, Sterrenkwartier en de Akkers is nog onvoldoende dekking van AEDs. Jong Nissewaard wil dat de gemeente geld investeert om deze locaties van AED’s te voorzien. Zo voorkomen we dat inwoners dit zelf zouden moeten bekostigen via buurtacties. Verder willen wij dat inwoners meer geïnformeerd worden over waar de AED’s te vinden zijn. Dit kan door de ‘AED Locations’-app meer onder de aandacht te brengen. Om ervoor te zorgen dat men ook daadwerkelijk de kennis in huis heeft om een AED te gebruiken of in ieder geval een reanimatie te verzorgen, moeten er meer EHBO-cursussen worden aangeboden. De gemeente kan een rol spelen om dit te faciliteren, bijvoorbeeld door de burgerzaal hiervoor beschikbaar te stellen.
Om de zorgcapaciteit uit te breiden, is het nodig om een volledig functionerend ziekenhuis met een 24-uurs voorziening te realiseren. Hieronder verstaan wij een ziekenhuis met de mogelijkheid tot spoedeisende hulp. Om dit te bewerkstelligen, moet worden onderzocht welke vormen van acute zorg het Spijkenisse Medisch Centrum kan aanbieden. Dat is namelijk afhankelijk van het aantal beschikbare bedden, operatiekamers en de arbeidscapaciteit. Om dat laatste uit te breiden, wil Jong Nissewaard een zorgcampus realiseren. Dit houdt in dat zorgorganisaties en zorgopleiders meer gaan samenwerken om studenten aan te trekken.
We willen dat er in de regio gekeken wordt naar het toepassen van technologie om aanrijtijden te verbeteren. Denk hierbij aan de implementatie van ai-systemen, zoals die van Stokhos. Daarnaast kan gekeken worden naar het werken met meerdere typen ambulances, zoals ook in de regio’s Gelderland-Midden en Gelderland-Zuid gedaan wordt.
Mantelzorgers vervullen een hele belangrijke taak in de maatschappij. Ze helpen mensen in hun directe sociale omgeving door veel tijd en liefde aan hen te besteden. De lokale overheid zou haar waardering meer kunnen laten blijken door de Rotterdampas gratis aan te bieden.
Het sociaal domein is in Nederland sinds de jaren 70 flink gefragmenteerd. Hierdoor komt het vaker voor dat de toegang tot de zorg niet helder is voor zorgvragers en dat zorgaanbieders naar elkaar wijzen. Wij willen een digitaal platform in het leven roepen waarop de verschillende stakeholders in het sociaal domein, zoals zorg- en welzijnspartners, direct met elkaar communiceren. Hierdoor wordt het informeren over en verwijzen van casussen in het sociaal domein makkelijker en wordt de kans verkleint om kastje-naar-de-muurverhalen te krijgen. Bovendien zorg het creëren van directe lijnen tussen partners uit het sociaal domein ook ervoor dat de gemeente ziet waar het hoogste rendement te halen valt qua interventies. Dit leidt op z’n beurt weer tot beter onderbouwd financieel beleid in het sociaal domein. In Denemarken zijn reeds goede voorbeelden te vinden van dergelijke platforms, alsmede in Nederlandse gemeenten zoals Utrecht.
Multiprobleemgezinnen vormen een groot deel van de kosten in het sociaal domein. Dit komt omdat er vaak verschillende voorzieningen vanuit verschillende wetten (Jeugdwet en wmo) ingezet worden, terwijl het probleem niet specifiek maar integraal is. We willen dat er inzichtelijk gemaakt wordt hoeveel multi-probleemgezinnen er zijn en waar. We kunnen een zelfredzaamheidsmatrix invoeren die per gezinslid bepaald hoe zij scoren ten aanzien van lichamelijke gezondheid, geestelijke gezondheid en sociaal netwerk. Op basis van deze score kan het voorzieningenaanbod, met maatwerk, toegepast worden. Hierdoor ontstaat passender aanbod op de situatie en dempen we de kosten.